愛游戲(ayx)中國官方網站年入5億的瑜伽龍頭為何會落得全盤皆輸？這家創立于2002年的瑜伽品牌，在二十年間，連續在北京、上海、深圳等一線家直營店，年營收更是高達5億之多。創辦之初，梵音瑜伽分為兩條業務路線，一條是面向普通大眾的瑜伽教學，另一條是瑜伽教練的培訓業務，這也是梵音的“明星招牌”。這套模式的優點也非常明確，對于快速擴張的品牌有著極大的幫助，不僅可以孵化規范化的人才，而且還可以收入一筆不錯的培訓費。其實大多數“速成”出來的人員都只是初級選手，如果繼續深耕或許會有不錯的進步，但如果“出道巔峰”，然后在溫室里發育，那就不好說了。梵音抓住了“中產”，學費2萬是起步價，只要你來學，就是中產的環境、中產的精致教學，販賣的是生活，營造中產們在意的名媛貴圈。梵音在湖北建立了6.6萬平方米的“亞洲超大規模瑜伽學校”，基礎的小白學員，學上不到一個月，完成規定的課時，就能成為一名合格的瑜伽老師，學員畢業，還能拿到印有全美瑜伽國際聯盟學校（RYS）的認證證書ayx愛游戲·體育官方網站。接下來(lai)(lai)(lai)，越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)攪局者(zhe)開始介(jie)入，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)，打(da)破(po)了學習(xi)瑜伽的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)限制，不用(yong)預約，隨到隨學；而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)更厲害，打(da)造(zao)了一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)價值鏈條，從(cong)書籍出版——專業課程——愛(ai)好者(zhe)圈(quan)子，把課程拓寬，把產品(pin)(pin)做深。對于老學員來(lai)(lai)(lai)說(shuo)，一(yi)套人(ren)馬(ma)、多(duo)(duo)套課程這(zhe)(zhe)套模(mo)式，已經(jing)沒有(you)(you)什么吸引(yin)(yin)力了，所以會(hui)員流失，在(zai)所難免。課程不吸引(yin)(yin)人(ren)，回購率降低，馬(ma)上就會(hui)引(yin)(yin)起連鎖(suo)反(fan)應(ying)，因為(wei)梵(fan)音大(da)多(duo)(duo)數(shu)門(men)店(dian)開在(zai)一(yi)線城市的(de)(de)(de)(de)豪(hao)華商(shang)圈(quan)，租(zu)金就非(fei)常高，這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)(lai)(lai)，成本立刻加大(da)，再加上平時(shi)運營(ying)中，老師的(de)(de)(de)(de)課時(shi)費就占據了成本的(de)(de)(de)(de)絕(jue)大(da)多(duo)(duo)數(shu)，以及(ji)“預售制”帶(dai)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)弊端問題，這(zhe)(zhe)家年營(ying)5億的(de)(de)(de)(de)企業，直(zhi)接開始巨額的(de)(de)(de)(de)負債，終于一(yi)蹶不振了。雖然，在(zai)其期間(jian)(jian)梵(fan)音也(ye)企圖通過(guo)在(zai)門(men)店(dian)增加飲食。醫務來(lai)(lai)(lai)挽救(jiu)頹(tui)勢，但(dan)由于操作實在(zai)過(guo)于“離譜(pu)”，所以未能奏效。曾(ceng)經(jing)我們(men)都有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)層邏輯“好用(yong)的(de)(de)(de)(de)招要一(yi)直(zhi)用(yong)”，但(dan)是(shi)在(zai)巨變的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，講究的(de)(de)(de)(de)卻是(shi)“適者(zhe)生(sheng)存”，這(zhe)(zhe)意味著，如果(guo)缺乏(fa)了創新與進化，即使是(shi)曾(ceng)經(jing)的(de)(de)(de)(de)“好招”也(ye)可能成為(wei)“兇手”。